CSI N°181 du 26/03/26 : E. CARRE – Crise sanitaire et communication

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« Avoir question à tout » : l’anthropologie communicationnelle de la crise sanitaire avec Emmanuel Carré Le 26 mars 2026, le docteur Louis Fouché reçoit Emmanuel Carré, docteur en sciences de l’information et de la communication et ancien directeur d’une école de journalisme, pour le 181e numéro du Conseil Scientifique Indépendant.

Dans son livre Avoir question à tout – Anthropologie communicationnelle d’une crise sanitaire (éditions L’Harmattan, préfacé par Laurent Mucchielli), Emmanuel Carré analyse avec rigueur et pédagogie comment la communication publique, les médias et les dispositifs de pouvoir ont façonné les comportements pendant la crise du Covid-19. À travers neuf points d’ancrage concrets — l’auto-attestation de déplacement, les infographies sur les masques, l’étude frauduleuse du Lancet sur l’hydroxychloroquine, la personnification du débat autour du professeur Raoult, les gestes barrières, la proxémie, la disqualification des voix dissidentes, la manipulation des statistiques ou encore le « gouvernement par l’absurde » — il revisite les mécanismes classiques de persuasion, de conformité sociale, de dissonance cognitive et de contrôle des interactions humaines (Festinger, Cialdini, Bernays, Schopenhauer, Mauss, etc.).

L’entretien, riche et pluridisciplinaire, réunit également Laurent Mucchielli (sociologue, préfacier), Vincent Pavan (mathématicien) et Léo Dubois (étudiant en biologie, auteur de Covid-XIX, plus jamais ça). Ils évoquent ensemble l’agnotologie, la corruption systémique dans la recherche biomédicale, le rôle du langage, la captation de la morale et de la « science », ainsi que l’intériorisation du biopouvoir. Une réflexion essentielle, six ans après, sur la façon dont les outils éprouvés des sciences humaines et sociales ont été mis de côté, et sur l’importance de cultiver l’esprit critique face aux crises futures.

Livre disponible : Avoir question à tout, Emmanuel Carré (L’Harmattan).

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CSI N°173 du 13/11/25 : B. RAPPIN – La société managériale

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La société managériale : du contrôle industriel à la déshumanisation contemporaine ?CSI #173 s’éloigne des thèmes strictement sanitaires pour une analyse philosophique et anthropologique profonde : comment le management est devenu un mode de gouvernement dominant des sociétés industrielles et post-industrielles, transformant les humains en ressources optimisées et contrôlées.1. Origines historiques et généalogie du management

  • Racines dans la révolution industrielle : lien avec la machine à vapeur, la thermodynamique (entropie, efficacité énergétique).
  • Influences clés : Saint-Simon (organisation scientifique de la société), Taylor (organisation du travail), cybernétique (Norbert Wiener, feedback loops).
  • Passage de la thermodynamique à la gestion : travail = chaleur, efficacité = réduction des pertes, feedback comme boucle de contrôle.

2. Le management comme système cybernétique

  • Application des principes cybernétiques à l’organisation : feedback loops, contrôle en temps réel, optimisation continue.
  • Exemples concrets : PowerPoint (standardisation visuelle et narrative), IMRaD (Introduction-Méthodes-Résultats-Discussion comme format rigide), open spaces (surveillance panoptique), nudges, indicateurs de performance.
  • Transformation des institutions en « organisations » : perte du sens politique et humain au profit d’une logique pure d’efficacité et d’accélération.

3. Impacts anthropologiques et sociétaux

  • Déshumanisation : réduction de l’humain à un processus, invasion du contrôle gestuel, opérationnel et organisationnel.
  • Pathologies modernes : burnout, dépression, perte de sens au travail, stress chronique, accélération permanente.
  • Extension à la société entière : management comme gouvernementalité (gouverner par les chiffres, les process, les algorithmes), y compris dans la santé, l’éducation, la politique et même l’écologie (gestion des « flux »).

4. Segment actualités COVID-19 (intro par Léo du Bois)

  • Études récentes sur :
    • Faible corrélation entre tests PCR et infection réelle.
    • Effets négatifs des confinements (santé mentale, éducation, économie).
    • Efficacité déclinante des vaccins et questions sur les stratégies officielles.

5. Perspectives et résistance

  • Critique ontologique : le management cybernétique appauvrit l’humain en supprimant l’oisiveté, la poésie, l’esthétique et le sacré.
  • Appel à la déconstruction : sabotage des systèmes toxiques, retour à des formes d’organisation plus humaines (festivals, idleness, sens philosophique).
  • Bibliographie recommandée pour approfondir (œuvres sur cybernétique, management, thermodynamique appliquée à la société).

Conclusion

Cet épisode CSI #173 propose une grille de lecture philosophique puissante sur la « société managériale » comme extension du paradigme industriel et cybernétique. Baptiste Rappin y démontre comment cette logique d’efficacité et de contrôle infiltre tous les domaines de la vie, générant une crise profonde de sens et de santé mentale. L’émission invite à résister par la pensée critique et le rétablissement de dimensions humaines oubliées.
Mots-clés : société managériale, Baptiste Rappin, cybernétique management, feedback loops, déshumanisation travail, burnout société, thermodynamique organisation, Louis Fouché, CSI 173, Conseil Scientifique Indépendant, Vincent Pavan, management comme gouvernement.

 

 

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